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从教练技术看管理格局

教练技术 惟瑞居士 评论

学员麦广帆,是做饮食业的,从中山起家,越做越大,从最初的一间酒楼逐渐开到了现在的几十家。 他在给我名片的时候,很风趣地说:“这上面还有六个企业没有列上去。没办法,发展太快,来不及印新名片。” 他介绍道,传统的饮食业大多是家庭式管理——自己做

      学员麦广帆,是做饮食业的,从中山起家,越做越大,从最初的一间酒楼逐渐开到了现在的几十家。
      他在给我名片的时候,很风趣地说:“这上面还有六个企业没有列上去。没办法,发展太快,来不及印新名片。”
      他介绍道,传统的饮食业大多是家庭式管理——自己做老板,老婆收银,舅父采购,姨妈家姐都来帮忙。
      麦广帆说:“我还是很相信科学管理的,要不然,我现在开了几十家酒楼,哪来那么多老婆帮我收银?”
      企业越来越大,仅靠自己一个人,是怎么也忙不过来的。所以,他愿意付出更大的利益给他的高层管理者,给员工,宁可自己只收入百分之五十。
      麦广帆说得很实在:“如果你不付出另外百分之五十的话,可能你的百分之五十也保不住。与其大家都没有,不如共同来创造那百分之百。以前很多老板是看不到这一点的。也许正因为如此,才迫使我自己走出来做老板。”
     麦广帆显然是一个精明的商人。他的观点和做法正符合了教练文化所提倡的双赢之道。
     事实是,如果你的手下有能力自己做老板,而你又不能满足他在收入或自我发展上的需求的话,他很可能真会走出去,成为你强有力的竞争对手。
     我们知道在互为敌我的格斗中,通常是一方输得很惨,另一方也胜得很惨。可以说是两败俱伤,没有真正的胜利者。
     将惨不忍睹、你死我活的残酷格斗,变为互相配合、进退有致、你来我往的优雅探戈;将竞争变为合作。
     这是什么?这就是“双赢”。

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